Nadchodzi nowa edycja Akademii Przywództwa

Już niedługo przekażemy informacje dotyczące kolejne edycji Akademii Przywództwa.

 

Koordynatorem prac ze strony Instytutu Przywództwa będzie Radosław Parda, kontakt: radoslaw.parda@instytutprzywodztwa.org

Opublikowano Uncategorized | Otagowano , , , | Skomentuj

Przywództwo wiąże się ze skutecznością

Przywódca musi być skuteczny. Musi potrafić wyznaczać i osiągać cele swoje i organizacji. Dlatego zachęcamy do pochylenia się na poniższym tekstem.

 

Właściwe określenie celu jest podstawowym czynnikiem umożliwiającym jego realizację. Naturalnie nie jedynym, ale od tego należy rozpocząć osiąganie celu.

Wyznacz cel w oparciu o podstawowe zasady jego konstruowania. Nie wykluczone, że znasz poniższe zasady, dlatego potraktuje ten tekst jako powtórkę.

Cel musi być SMART (a czasami dorzuca się ER) co oznacza:

• S (Simple) – Prosty. Każda komplikacja w rozumieniu celu, utrudni, a może nawet całkowicie zakłóci możliwość jego realizacji. Widzisz zapisany cel i natychmiast musisz wiedzieć co on dla Ciebie oznacza.

• M (Measurable) – Mierzalny. To nic innego jak możliwość oceny i monitorowania realizacji wyznaczonego celu.

• A (Achievable) – Osiągalny. Czyli realny. Taki, który jest w Twoim zasięgu albo trochę przekracza te możliwości (wówczas będzie ambitny). Wyznaczenie sobie za cel lot w kosmos w ciągu 30 dni może być całkowicie nierealne.

• R (Relevant) – Istotny. Ważny cel będzie motywował do działania. Wybranie celu o małej wadze może doprowadzić do przerwania realizacji.

• T (Timely definied) – Określony w czasie. Nie ma innej możliwości jak dać sobie termin do osiągnięcia celu. Warto go zapisać tuż obok celu aby dodatkowo motywował.

Ponadto, można rozwinąć SMART dodając ER czyli

• E (Exciting) – Ekscytujący – powinien być pociągający. Czasami cel nie jest pociągający, a mimo to starasz się go osiągnąć bo będzie to korzystne. Dlatego warto racjonalnie podejść do tego wyznacznika. Ja nie do końca mam przekonanie, że każdy cel powinien być ekscytujący. Na pewno, jeśli spełnia taką cechę to wzrośnie motywacja do jego wypełnienia, ale szczególnie motywacja spontaniczna czyli oparta na uczuciach i emocjach. Czasem określenie Istotny będzie konsumowało Ekscytujący.

• R (Recorded) – Zapisany. Dodam, koniecznie zapisany. Nie tylko dlatego, że w przeciwnym razie można o nim zapomnieć, ale także dlatego, że codzienne spoglądanie na realizowany cel pozwoli dodatkowo się motywować oraz wskaże które zadania są konieczne do jego osiągnięcia czyli pozwoli lepiej wyznaczyć priorytety.

Jeśli właściwie określisz cel to początek pracy masz za sobą, możesz swobodnie przejść do fazy realizacji.

 

autorem wpisu jest Radosław Parda, członek zarządu Instytutu Przywództwa.

Opublikowano Uncategorized | Skomentuj

Start Instytutu Przywództwa

Start Instytutu Przywództwa

Witam serdecznie na naszej stronie, zapraszamy do współpracy.

 

Radosław Parda – koordynator Instytutu Przywództwa

Opublikowano Uncategorized | Skomentuj